項目回顧： 1、培養團隊決策與統籌意識，大團隊意識，團隊間的相互合作。三個組為例整個大團隊就有6次經常機會，而非每個小組的2次。 2、團隊處理突發事情能力。 3、在執行過程中對目標偏離時，怎樣快速溝通重新調整計劃。

人都習慣按照既定的方式去工作和生活，企業也是一樣，往往到了走投無路的時候，才會去思考下一步的變化。 在變化來臨之前，要去改變自己的思維和工作方式，是需要莫大的勇氣和決心。

2、你改變不了環境 但可以改變自己；你改變不了過去，但你可以改變現在；你改變不了事實，但你可以改變態度…… 馬斯洛行為改變理論： 心若改變，你的態度跟著改變， 態度改變，你的習慣跟著改變 習慣改變，你的性格跟著改變 性格改變，你的人生跟著改變

團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動；任務實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間；截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息；遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設性的反饋；相互抱怨對方態度不好；經常性的沖突與爭論；反復討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反復提出質疑。

這是一個關于團隊信任與責任的訓練項目。項目重點讓學員感悟到信任的力量和信任的重要性。同時，讓大家深刻的了解到信任產生的深層次原理。為以后自己在工作和生活中如何歷練自己成為他人所信任的人。